理论上，两化融合贯标不在于企业的大小，也不分什么样的企业。只在于企业是否愿意本着打造可持续竞争优势的目标，去获得信息化环境下的新型能力，促进企业数字化转型，提升企业竞争实力。
01
企业存在的问题
实际上，中国民营经济经过长时间的发展，一直持续着装备化基础薄弱、流程管理缺位、企业管理与信息化脱节、企业关键能力不足的现状去维持经营局面。于是，民营经济进入到瓶颈期，穷则思变，正在面临的种种问题倒逼民营企业反思、突破，追求产业转型升级成为众多民营企业家们必然要做出的抉择与转变。
但由于长期所形成的基础差，底子薄，融资困难，信用不足，设备更新不及时，造成现在转型升级有非常严重的包袱，包括思想上的害怕失败，对新技术的把控能力不够，信心不足；经济上的巨大压力，设备更新换代，人才的培养和建设都需要大量的资金支持。
所以尽管政府加大力度鼓励和宣传企业进行转型升级，但企业却迟迟不敢有实际的行动，处于观望之中。
02
两化贯标对企业的重要性
企业两化融合管理体系可以帮助企业依据实现自身战略目标所提出的要求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控，最终形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合刚引入企业时，企业管理层可能会对两化融合非常陌生，不理解也不认同，其实通过一段时间对两化融合的学习，企业就会发现两化融合能为企业的转型升级指明方向和路径。
两化融合的贯标认证活动，能够让企业的经营管理层对工业化、信息化的关系有一个全面的、更新的认识，并且能够积极参与到融合之中，从而使得企业转型升级的步伐得到加快；与此同时，两化融合贯标认证活动，还能使企业的战略及战略的实施步骤更加清晰明了，使得企业的转型升级工作有据可循、有章可依。
总而言之，只要传统制造企业（或者说实体经济）采用了一些信息化软件，去辅助自己企业提升研发、生产、销售等的管理水平及效率，且具有实际业务，具备一定的人员、场地、设备设施等，就达到了两化融合贯标的基础要求。
另一方面，在当前软件产业高速发展，大数据渗透各行各业的环境下，传统制造企业（实体经济）也需要在传统工艺及技术的基础上逐步去吸纳这些软件、平台等信息化工具用来武装自己的硬实力，提升发展质量
