创新型企业对于能否认定为国家高新企业是非常重要的，不仅是企业荣誉的问题还代表着企业的切实利益。被认定的高新企业不仅能获得地方政府的政策扶持，还能获得实实在在的资金支持，并且在部分项目的招投标上对于企业资质有相关要求，这就是为什么那么多企业想要变为高新企业的原因。为什么高新企业的认定宜早不宜迟呢？因为高新企业的认定条件要求非常高，无论是知识产权的申报还是财务系统的审计都需要充足的时间，所以一般高新企业的认定都需要提前几个月的准备时间。

1.尽早获取核心自主知识产权

对于高新技术企业认定中有类和类知识产权之分。这是2016年制定的新政策的规定，明确了分类与评分细则。其中，企业拥有的专利、植物新品种、国家新药、软件著作权等属于核心知识产权，是高新技术企业认定的首要和必须条件，在高企认定中也会给申请人带来相应较高的分数;此外，一些非核心知识产权：商标权、域名权、数据库特别权、商业秘密和科技成果等，对企业来说也是重要的知识产权。

但总的来说，自主知识产权的获取都有一定的时间期限。例如类中的发明专利，从申请到授权，时间短则1年半，长则2-3年。对于财务成长性不太好的企业，类知识产权的获取就显得尤为重要。

2.提前归集财务费用建立科学财务体系

「高企认定工作指引」中明确了研发费用归集的范围：人员人工费用、直接投入费用、折旧费用与长期待摊费用、无形资产摊销费用、设计费用、装备调试费用与试验费用、委托外部研究开发费用以及其他费用。同时明确指出企业应对研发费用进行单独列支并单列到具体研发项目。

而如果企业在前期并没有将研发费用单列到项目甚至没有在账内单独列支研发费用，那么必然导致企业财务人员在申报高企认定时，才临时按照「指引」要求，按项目对研发费用逐项进行归集、认定，工作量非常大，有时甚至都是在做无用功。因此，提前归集财务费用是十分重要的准备环节。

此外，认定条件还要求企业研究开发费用总额占销售收入总额的比例符合要求。因此，企业前期对每一个研发项目在财务上设专帐管理，形成规范的科技财务管理体系、建立完善企业科技财务风险评价体系便十分重要了。如果没有相应的财务体系构架，很难证明企业正在健康、快速发展，自然也会提高企业申请科研项目资金的难度与风险。

3.事前建立合理的人力资源体系

认定条件要求研发人员占企业当年职工总数比例要在10%以上。这就要求企业要建立人力资源体系，要对企业的人力资源进行规划，通过专业化、系统化的人力资源服务，满足公司和员工发展的需求。

4.预先做好科技成果转化工作

科技成果是指通过科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的成果。主成果一般硬件、软件、工艺、方法、服务等，副成果一般有标准、专利、论文、图纸、著作、报告等。科技转化成果，是高企认定的认定条件中另一项高分项。因此，在这一项做好工作，是直接可以提升高企认定成功率的。

因此，企业要在前期做好项目规划与定位，做好立项评估，注重立项管理，建立制度保障使风险可控;同时还可以借助外力，突破技术难题，以此推动企业形成科技成果转化，才能使其在评分中拿到高分。

5.及时建立研发机构，规范组织管理体系

「高企认定工作指引」指出企业创新能力评价体系中研究开发组织管理水平评分占比20%，这就要求企业在日常研发过程中对研发流程的梳理、管理制度的执行、奖励政策的体现都要明确规范。

企业在进行技术创新活动中形成的材料是很多的，有些材料是证明成果的，如知识产权证书;许可使用合同、生产批文，新产品或新技术证明材料、产品质量检验报告;有些材料是可以验证过程的，如省级以上科技计划立项通知、委托科研协议、行业专家对研发工作的评价会议意见等。

因此，但凡能证明企业实际进行了研发活动并取得一定成果的材料都应要注意日常收集与整理，才不至于临时抱佛脚，资料准备不充分。